Postingan
n Menurut
Donnelly dan
kawan-kawan
Kemampuan
seseorang
mempengaruhi kegiatan para pengikutnya dalam suatu latar keorganisasian.
n Kemampuan
berinteraksi dengn
pengikutnya
dalam
rangka
mempengaruhi.
n Menurut
Keith Davis
Kemampuan
untuk
meyakinkan orang lain untuk
mencari
berbagai
tujuan
yang telah
ditetapkan
dan
dirumuskan
secara
antusias.
n Pimpinan
yg
profesinal
adl
pimpinan
yg
mau bekerja keras dan
menggunakan
akal sehat.
n Menuru
John Kotter
kepemimpinan yg efektif adl sangat vital bagi keberadaan organisasi. Yaitu meningkatkan produktivitas dan moral pertama
menggunakan
KEKUASAAN dan WEWENANG kedua
menerapkan
perilaku dan praktek kepemimpinan .
Pemimpin dapat menggunakan kekuasaan dan wewenang untuk mempengaruhi pikiran orang lain dalam perusahaan atau dalam organisasi. Diantaranya yaitu :
n Kekuasaan
Kemampuan untuk membuat orang lain melakukan sesuatu atau mengendalikan sumber-sumber daya.
Kekuasaan dapat digolongkan menjadi :
a.
Personal Power
- Kekuasaan
Keahlian
- Kekuasaan
Panutan
b.
Position Power
- Kekuasaan
Formal
- Kekuasaan
Balas
Jasa
- Kekuasaan
Memaksa
n Wewenang
Hak
formal dalam
rangka
mencapai
tujuan.
Terdapat juga aspek kepemimpinan,yaitu meliputi :
n Teknik
kepemimpinan (leadership techniques)
n Gaya kepemimpinan (leadership styles)
n Kepribadian
kepemimpinan (leadership personality)
n Sikap
mental kepemimpinan (leadership attitude)
Ada juga teknik kepemimpinan,yaitu :
Seorang
pemimpin
akan
memperoleh
hasil
yang terbaik
dengan
pendalaman
metode
apabila
secara akurat
n mengukur
pekerjaannya
n menyederhanakan pekerjaanya
n mengorganisir pekerjaannya
Pemimpin juga harus memiliki gaya memimpin perusahaan,macam-macam gaya tersebut yaitu
n Gaya Kepemimpinan Otokratik
n Gaya Kepemimpinan Partisipatif
n Gaya Kepemimpinan Bebas (Free Rein)
n Kisi-kisi Manajerial Gaya Kepemimpinan
n Kepemimpinan Gaya Jepang
5 aspek gaya kepemimpinan jepang yang memberikan pengertian yang mendalam bagi gaya kepemimpinan :
a.Pembuatan keputusan berdasarkan konsensus
b.Memaksimalkan pengembangan sumber daya manusia
c.Pengakuan karyawan sebagai akhli
d.Managemen by wandering around
e.Fokus peda hasil jangka panjang
